4月28日，中华全国总工会召开2024年庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会，

　　余小波怀揣“扎根大巴山，建设大气田”的梦想，带领干部职工顽强拼搏、攻坚克难，顺利完成了投料试车、生产运行、攻坚上产等艰巨而繁杂的工作任务，先后荣获四川省五一劳动奖章、中国石化“普光气田区块突出贡献奖”、濮阳市劳动模范等荣誉称号。

　　为有效保持产量稳定，余小波带领团队成员将气井动态跟踪分析由“日跟踪”升级为“时跟踪”，建立气井“健康档案”，优化异常井“一井一策”运行参数，日均增产天然气5万立方米。同时，在充分研究、论证后，他们果断完成集气站内工艺流程改造，大幅降低井口压差，单井日均恢复产量3万立方米。

　　此外，他们还进一步优化井筒、流程清洗周期和工艺，日均开展流程清洗、空穴射流等措施1井次，对硫堵等“大病气井”实施重炮、定点喷射酸化等作业，单井日均增产天然气4万至6万立方米。7个月后，普光主体的天然气日产量逐步稳定在1240万立方米至1260万立方米区间内，生产渐入佳境。

　　资源企业，产量永远为王。余小波成立攻关团队开展缓蚀剂减量研究等科技创新，耗时13个月摸清高含硫气井井筒堵塞的特点和规律，成功研发“药剂预热+热水冲洗+溶硫剂解堵”组合技术，增产天然气7100万立方米；首推气井“正、反”交替解堵技术，创新腐蚀控制、管道泡排等26项工艺，及地面安全阀在线余万元。

　　值得一提的是，结合实际，余小波参与调研并提出的“优化岗位人员结构，精细采气生产制度”建议被普光分公司采纳。今年3月初开始，普光气田全面推行“四班生产制”，合并产量小、位置散、道路远等井站，成立“中心站”，将“节约出来”的干部职工集中到“中心站”统一管理，统筹调配，依托薪酬激励政策，开启集气站“智能化大联合”运行新模式。这项改革优化了岗位用工，提升了劳动生产率，助力气田写好提产提质增效“大文章”。