在湄潭至天然气管道项目建设施工(二标段)项目勘探现场,中国二冶管道分公司项目经理马艳伟现场踏勘,分析管道线路走向,考察施工地形地貌,对主要穿越道路、河流地点进行拍照记录,为后续项目投标做足准备工作。

　　马艳伟,现任中国二冶管道分公司县县通天然气管道建设项经理部经理。参加工作11年来,他一直坚守在项目施工一线,先后从事过技术员、质检员、技术负责人、项目经理等岗位,参与建设多个天然气管道及房建项目。他用实际行动,诠释了二冶建设者的责任与担当。

　　2012年8月,马艳伟加入中国二冶管铁公司第二分公司,成为一名技术员,主要从事管道安装施工等工程建设管理。

　　“小伙子脑子活、舍得拼,有一股冲劲。”他的师父这样评价徒弟。实习期间,马艳伟白天在现场测线路、下基坑、爬铁塔,晚上看图纸、研究数据、学习理论知识。凭着不怕苦不怕累的精神和勤奋好学的韧劲,马艳伟的专业技能迅速提升。

　　马艳伟一步一个脚印,在工程现场不断攻坚克难。2016年,友谊大街供热干线标段工程开工。该工程作业量大、工期紧,同时该工程施工段位于繁华闹市区的现行道路上,沿途需经过5个十字路口,人群的密集使项目部进行过路施工作业增大了困难系数。同时,路面下光缆、电缆、煤气管道、自老水管道、天然气管道等纵横交错且资料不详,这使管沟的开挖及管道的敷设大大地增加了难度及危险。面对这些挑战,该项目部参展人员,化被动为主动,针对不同路段的道路况情况,制定出相应的专项过路施工方案,以“昼夜兼程,强力推进”的施工方针,促使工程不断向前推进。当时,正值工程的施工黄金期,包头市却阴雨连绵,该项目部在接到防汛电话后,由项目经理带头,按照雨季施工方案,连夜加班加点对已完成焊接的管道进行探伤、保温;对民族西路十字路口深约9米的深基坑进行及时回填;在所有管沟两侧垒上沙袋,并封住管口,以防止雨水把基槽原土松动,出现坍塌。马艳伟义不容辞冲在最前面的人,和项目部全体管理人员共同有效地防止了灌沟及漂管现象,将损失降到最低。

　　2019年,马艳伟被任命为项目部经理,远赴贵州山区建设县县通天然气管道建设项目,在山区施工与在茫茫戈壁地区和平整的农田地区施工不同,县县通天然气管道建设有着非常特别的困难。它要连通几个县城,行走于陡峭的山谷密林,规避沿线不能触碰的限制和自然环境保护的种种要求,为了保证项目顺利推进,作为项目经理的马艳伟带头在项目部全面推行智慧化管理模式,项目部技术人员通过对进场焊接人员组织上岗考试、进场管材、焊材的验收、原始地貌采集、组对记录、外观检测记录、无损检测记录、防腐补伤记录、电火花检测记录、测量定为记录、清扫试压记录、冷弯管制作记录等过程建立数据库,以次为基础,通过建立的焊口编号规则,在第一道焊口焊接完成后,对焊口进行焊口编号,并通过专业的软件生成对应焊口的动态二维码“焊口身份证”。有效提高了对工程质量、进度及安全的管控,实现定期和不定期快速安全巡检、重点区域突击检查、关键工序快速巡查,有效实现关键工序、重要事件的可追溯、可查询,提升安全、规范作业意识。

　　马艳伟几乎每天奔波在工程施工一线,根据整体施工进度,结合各施工区段的地形地势、施工任务量、工期进度等,及时协调各方力量。在工程建设过程中,他组织焊机技能比赛等活动,统筹管理安全、技术、质量、造价等不同专业的人员,以精益管理促进项目整体质效提升。

　　“目前,项目已经进入了最后的收尾阶段,我们也在贵州地区是实现。”提及即将投运的洞益线工程,王力的脸上露出诚挚而喜悦的笑容。